Vous avez une idée commerciale géniale mais vous ne savez pas quoi en faire ? Cristallisez-le avec ces conseils que j’ai appris dans l’atelier sur l’économie circulaire, animé par Mickaël Mesbauer et José Silva d’Impact Hub.

1. Si vous ne savez pas par où commencer, restez simple. Pensez aux problèmes et aux solutions. Souvent, les meilleures idées naissent des idées de tous les jours. Prenez un objet ou une situation de tous les jours et réfléchissez à des solutions possibles : par exemple, une tasse à café jetable que vous prenez tous les jours en vous rendant au travail ou une application de transport en commun qui ne fonctionne pas parfaitement et qui vous donne toujours de mauvais conseils. Comment les amélioreriez-vous ?

2. Mettez-vous à la place de vos clients : imaginez qui sont les utilisateurs de cet objet, application ou service ? Comment l’utiliseraient-ils ? Qu’est-ce qui fonctionne et qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? Essayez d’être précis. Écrivez les choses – ou si vous avez un talent artistique, essayez de les dessiner.

3. Pensez négatif. Concentrez-vous sur les problèmes possibles pendant un moment. Quelles forces travaillent contre vous ? Quoi ou qui pourrait causer des problèmes? Quel serait votre pire scénario ? Il peut s’agir de perdre des clients, de problèmes techniques, de dommages au produit ou de toute autre chose. Ensuite, c’est l’heure du remue-méninges : comment empêcher toutes ces choses horribles de se produire et comment allez-vous les gérer si elles se produisent.

4. Lorsque vous brainstormez, que ce soit pour des idées ou des problèmes, respectez ces principes : privilégiez la quantité à la qualité (vous pourrez analyser plus tard), aucune idée n’est stupide, utilisez des post-its pour pouvoir avancer rapidement. Prenez le temps de réfléchir à chaque idée individuellement ou de les partager en groupe.

5. Obtenez des commentaires. Lorsque vous avez suffisamment de matériel, demandez des avis. Qu’en pensent les autres ? Quel genre de possibilités et de problèmes voient-ils? Écoutez activement et prenez tous les commentaires au sérieux : vous regardez peut-être votre précieuse idée de trop près et les autres pourraient voir quelque chose que vous ne voyez pas. C’est facile de dire « c’est vrai mais… » ou « ça ne me regarde pas, parce que… ». Si vous remarquez que ces pensées surgissent, retournez-les et demandez-vous puis- je tirer des leçons de ces commentaires ? »

6. Cartographiez les parties prenantes. Vous pouvez utiliser l’aide de ce quadruple tableau. Dans le coin supérieur droit, listez les parties prenantes qui ont à la fois du pouvoir et qui sont intéressées par votre projet. C’est votre groupe central que vous devez impliquer étroitement. Dans le coin supérieur gauche, vous avez les parties prenantes qui doivent être tenues informées : elles ont le pouvoir d’aider votre projet mais peuvent ne pas être intéressées. Comment susciter leur intérêt et les engager ?

Dans le coin inférieur droit se trouvent les parties prenantes qui sont intéressées mais qui ont moins de pouvoir et dans le coin inférieur gauche, les parties prenantes sans intérêt ni pouvoir. L’identification des parties prenantes vous aide à savoir qui est déjà de votre côté et qui pourrait l’être.

+ Conseil sur l’économie circulaire : essayez de rendre votre modèle d’entreprise circulaire et réfléchissez à différents types de modèles d’entreprise d’économie circulaire. Votre idée géniale pourrait-elle être une extension de la durée de vie d’un produit ou une plateforme de partage ? Pourriez-vous faire d’un produit un service, ou cela pourrait-il avoir quelque chose à voir avec la récupération des ressources ou les approvisionnements circulaires ? Plus d’outils pour les idéations circulaires et la modélisation d’entreprise peuvent être trouvés ici .

Ce n’est pas trop tard! Si vous avez une idée géniale pour une entreprise d’économie circulaire, appliquer maintenant à notre incubateur de start-up d’économie circulaire. La date limite de candidature est ce dimanche.

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